西红门大润发卖场闭店,七鲜超市接棒
西红门大润发卖场闭店,七鲜超市接棒
西红门大润发卖场闭店,七鲜超市接棒北京超市行业仍在加速更新换代。近日(jìnrì),位于西红门荟聚中心的大润发超市正式停业,将由七鲜接棒。该店(gāidiàn)关闭后,大润发在北京仅剩下(shèngxià)一家门店。
位于荟聚中心的大润发此前为欧尚超市,起初有两层空间,但近年来(jìnniánlái)面积逐步缩小(suōxiǎo),从两层缩减为一层,又(yòu)从一层辟出一部分区域做仓库。随着大润发与欧尚加速整合,该店更名为大润发,还进行了转型尝试。例如,去年店内开设(kāishè)了一家大润发莎莎大食堂,主打自助模式,19.9元可享用60余种(yúzhǒng)餐品。
不过,这家店给消费者留下的(de)(de)印象依旧是老旧。“整个超市暗暗的,和商场(shāngchǎng)的气质很不搭。”家住西红门的孙女士说,自一街之隔的山姆开业后,这家店的客流更是大不如从前,虽然商品种类繁多,但(dàn)欠缺特色化的自有产品。
根据门店发布的(de)公告,大润发西红门店所售出的购物卡可在6月(yuè)30日前退费,未退费的购物卡仍可到邻近的大润发科兴店及其他任一门店使用。超市外的围挡显示,该(gāi)位置将由七鲜超市接棒经营。
为应对市场挑战,大润发早已开始主动关闭部分门店。公开信息显示,该门店关闭后(hòu),大润发在京仅剩下(shèngxià)位于丰台区的科兴店。
门店收缩与公司的(de)战略调整分不开关系。面对零售(língshòu)环境的变化,大润发正持续收缩大卖场业态,并谋求多业态布局,中型超市等业态成为其重要发力点。今年年初,公司还(hái)正式完成了控制权(kòngzhìquán)交割,阿里巴巴出售所持高鑫零售全部股权,德弘资本成为新的控股方。
大润发的母公司高鑫零售在2025年(nián)3月(yuè)31日止的财年业绩公告中称,集团降本增效措施向多维度(duōwéidù)纵深推进,有效缓冲(huǎnchōng)了毛利空间收窄带来的压力。该年度实现溢利3.86亿元,较截至2024年3月31日年度的亏损16.68亿元扭亏为盈,增加20.54亿元。公司正聚焦门店的盈利改善和多业态发展,探索(tànsuǒ)社区生活中心门店的深度调改,优化商店街的租户结构,提升顾客的一站式体验(tǐyàn)。
来源:北京日报(běijīngrìbào)客户端

北京超市行业仍在加速更新换代。近日(jìnrì),位于西红门荟聚中心的大润发超市正式停业,将由七鲜接棒。该店(gāidiàn)关闭后,大润发在北京仅剩下(shèngxià)一家门店。

位于荟聚中心的大润发此前为欧尚超市,起初有两层空间,但近年来(jìnniánlái)面积逐步缩小(suōxiǎo),从两层缩减为一层,又(yòu)从一层辟出一部分区域做仓库。随着大润发与欧尚加速整合,该店更名为大润发,还进行了转型尝试。例如,去年店内开设(kāishè)了一家大润发莎莎大食堂,主打自助模式,19.9元可享用60余种(yúzhǒng)餐品。
不过,这家店给消费者留下的(de)(de)印象依旧是老旧。“整个超市暗暗的,和商场(shāngchǎng)的气质很不搭。”家住西红门的孙女士说,自一街之隔的山姆开业后,这家店的客流更是大不如从前,虽然商品种类繁多,但(dàn)欠缺特色化的自有产品。
根据门店发布的(de)公告,大润发西红门店所售出的购物卡可在6月(yuè)30日前退费,未退费的购物卡仍可到邻近的大润发科兴店及其他任一门店使用。超市外的围挡显示,该(gāi)位置将由七鲜超市接棒经营。
为应对市场挑战,大润发早已开始主动关闭部分门店。公开信息显示,该门店关闭后(hòu),大润发在京仅剩下(shèngxià)位于丰台区的科兴店。
门店收缩与公司的(de)战略调整分不开关系。面对零售(língshòu)环境的变化,大润发正持续收缩大卖场业态,并谋求多业态布局,中型超市等业态成为其重要发力点。今年年初,公司还(hái)正式完成了控制权(kòngzhìquán)交割,阿里巴巴出售所持高鑫零售全部股权,德弘资本成为新的控股方。
大润发的母公司高鑫零售在2025年(nián)3月(yuè)31日止的财年业绩公告中称,集团降本增效措施向多维度(duōwéidù)纵深推进,有效缓冲(huǎnchōng)了毛利空间收窄带来的压力。该年度实现溢利3.86亿元,较截至2024年3月31日年度的亏损16.68亿元扭亏为盈,增加20.54亿元。公司正聚焦门店的盈利改善和多业态发展,探索(tànsuǒ)社区生活中心门店的深度调改,优化商店街的租户结构,提升顾客的一站式体验(tǐyàn)。
来源:北京日报(běijīngrìbào)客户端

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