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华工宝,中国首个工程劳务AI 管理SAAS平台即将重磅上线

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华工宝,中国首个工程劳务AI 管理SAAS平台即将重磅上线

华工宝,中国首个工程劳务AI 管理SAAS平台即将重磅上线

日前,记者从有关方面获悉,中国首个工程(gōngchéng)劳务(láowù)AI管理SAAS平台将(jiāng)于近期重磅上线。专业人士认为,它的推广和运用将从根本上规范和整治中国工程劳务市场乱象,引领全行业规范化发展,为企业(qǐyè)创造更多发展机遇。 据了解,该款SAAS平台名为“华工宝”,由(yóu)广东长江基建股份有限公司(以简称“长江基建”)自主(zìzhǔ)开发,它采用了分层架构与智能体协作的技术模式和结果导向的服务模式,主要适用于企业(qǐyè)资源管理、客户关系管理、办公(bàngōng)与协作等场景,有助于应用企业提升效率革命、重构(zhònggòu)竞争壁垒,加速与数字化技术融合。 推动(tuīdòng)行业规范化发展,为企业创造发展机遇 建筑劳务行业(hángyè)是支撑国家(jiā)基础设施建设和城市发展的重要力量,涵盖了从基础施工到装修装饰的各个环节。行业数据(shùjù)显示(xiǎnshì),2023年,我国建筑劳务行业规模达5700亿元,企业数量为6363家,从业者人数超5000万人。 然而,中国劳务用工(yònggōng)行业发展至今(zhìjīn)依旧大而不强,普遍存在管理方式粗放、市场秩序不规范、劳动生产率(láodòngshēngchǎnlǜ)低下等弊端,严重制约行业发展,损害行业口碑和声誉。近几年,多位从业者(cóngyèzhě)频频呼吁引入人工智能和数字化技术,将其作为新质生产力来提升劳务管理水平,化解劳务用工市场难题。但(dàn)进展缓慢,效果不明显。 长江(chángjiāng)基建创始人、董事长邵伟文出身建筑工程世家,通过长年(chángnián)的深邃洞察和亲身体验,他(tā)对市场未来发展前景充满信心(chōngmǎnxìnxīn),立志为全行业打造(dǎzào)一种既融合传统业务,还适应数字化时代需求的全新发展模式。为此,他为长江基建量身定制了产业+数据的双驱动业务模型,产业为传统的建筑施工,数据业务的核心即是经过匠心打磨,即将免费推出的华工(huágōng)宝。 邵伟文早年的从警生涯,让他对快速响应具有(jùyǒu)超乎(chāohū)常人的理解,他始终秉持一个观点:让听得见炮声的人做决策。为了让华工宝能够真正触达行业弊端和(hé)痛点,响应客户需求,他要求华工宝研发团队(tuánduì)必须第一时间响应内部建筑施工团队反馈的信息,研发团队要和施工团队紧密沟通,通力协作,共同(gòngtóng)赋能华工宝,实现技术升级和产品迭代。 产业向华工宝输血,华工宝再反哺产业,合力(hélì)打造(dǎzào)新质生产力。邵伟文认为“这有助于两个业务板块协同发展,相互促进。” 从“功能交付”升级(shēngjí)为“结果交付”,华工宝全面提升企业运营效率 行业数据(shùjù)预测,2025 年70%的SaaS 平台将深度集成 AI,形成“服务即软件”的新范式,预计到(dào) 2028 年,33% 的企业(qǐyè)软件将包含智能代理,15% 的日常决策将由(yóu) AI 自主完成。 智能化已然成为(chéngwéi)行业规范管理升级的(de)重要手段。华工宝的强大专业技术团队主动(zhǔdòng)将AI技术深度融入传统 SaaS平台(píngtái),致力于将华工宝打造(dǎzào)为智能化功能提升企业管理效率、优化决策流程的新一代软件解决方案,使其不仅能向建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具,还可以通过AI实现(shíxiàn)自动化、预测性分析和个性化服务,使平台从“功能交付”升级为“结果交付”。 邵伟文长年和建筑劳务市场打交道,对劳务工人(rén)有着深厚的感情,同情他们在工作时遭受的不公正对待(duìdài),在他看来,粗放式管理环境(huánjìng)下的建筑工人(jiànzhùgōngrén)不懂自我保护,不知道流程和材料要合规(héguī)。因此,在华工宝的人、财务、机械和物料四大模块中,解决人的问题放在首位,着力改善他们的工作环境。 在(zài)采用的五层架构设计中,华工宝有针对性地在知识库层整合企业(qǐyè)结构化数据(如ERP系统)和非结构化知识(如行业规范),同时在集成传统工具层通过 API 对接现有系统(如CRM、供应链管理工具(guǎnlǐgōngjù)),保留历史数据的同时注入 AI能力,“两个层级相互打通(dǎtōng),相当于华工宝为用工企业建立起一整套合规流程,让工人从签用工合同开始就(jiù)置于保护之下。”邵伟文说(wénshuō)。 据介绍,该设计在(zài)实际应用场景中实现用工实名制,提醒工人(gōngrén)上工下工时及时打卡、施工过程中记得拍照拍视频上传留档,自主统计当日工作量等(děng)日常工作信息,最后汇聚成工人的合规用工资料,再通过云技术上传监管部门的公有云做备案存档,一旦(yídàn)日后出现用工争议时可以成为工人维护自身利益(lìyì)的合法证据,从而实现行业用工规范。 针对比较普遍存在的(de)劳资纠纷,华工宝(bǎo)也致力于打通信息壁垒,上线用友YonSuite的AI+支出管控飞轮(fēilún),实现整合预算管理、成本控制和全球化报销。同时(tóngshí),Expensify利用AI自动扫描并分类发票,用工企业的财务(cáiwù)团队无需手动处理,不仅实现财务透明度显著提升,效率还提升60%。 破除(pòchú)了建筑工人和(hé)用工企业在财务信息上不对称,自然减少了双方的争议。从这个角度看,华工宝不仅为工人们带来福音,也极大地提升了用工主体的财务工作效率。据测算效率有望提升60%。而(ér)以该技术为依托,邵伟文希望华工宝能够为行业引入日薪制,解决(jiějué)劳务(láowù)工人灵活就业、实时领薪的难题,维护他们劳有所得的正当权益。 文化赋能建筑行业(jiànzhùhángyè),重塑行业群体形象 据熟悉邵伟文的人(rén)介绍,他一直(yìzhí)为中国建筑工人的身份问题而困扰,心中藏有为这个人群正名的情结。 长久以来,建筑工人戴着“农民工(nóngmíngōng)”的帽子,遭遇社会的不公平对待,但(dàn)从职业(zhíyè)属性看,农民是(shì)(shì)农民,工人是工人,两种职业群体不能混淆(hùnxiáo)。并且,建筑行业是技术工种,建筑工人和其他技术人才应该享受同样的社会地位,因此,邵伟文也希望以推出华工宝为契机,摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子,让他们回归技术工程范畴,还以正常的社会地位。 在经过前期(qiánqī)试用后,有专业人士认为,华工(huágōng)宝涵盖了劳务用工的实名制管理(guǎnlǐ)、合同管理、培训管理、劳务施工过程(guòchéng)管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等功能,适用于承包企业、劳务分包企业和劳务工人等对象,可以为全行业创造“多赢”模式。 邵伟文表示,希望华工(huágōng)宝以文化赋能全行业,重塑行业群体形象,通过培训、考核、监督等(děng)手段(shǒuduàn),重建(chóngjiàn)中国建筑用工行业文化,进而提升行业形象,吸引更多年轻人进入,他憧憬(chōngjǐng)的理想场景是,“得到政府帮扶,引起社会认可,让中国建筑用工体系越来越规范,薪酬制度越来越人性化,保障体系越来越完善,文化体系越来越好。”
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